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更新时间:2019-09-21 12:02:44

《双内控-危机时代的企业管理模式》  GC 双内控-危机时代的企业管理模式章节目录 已完结

《双内控-危机时代的企业管理模式》

来源:作者:孟有军分类:出版主角:凌文,杰克·韦尔奇

《双内控-危机时代的企业管理模式》是孟有军写的一本出版小说,内容新颖,文笔成熟,值得一看。《双内控-危机时代的企业管理模式》精彩章节节选: 再伟大的英雄,也有弱点。就如阿喀琉斯,哪怕全身刀枪不入,脚踝却是令他一击丧命的地方;又如巨人安泰俄斯,无人能敌,但是一旦让他的脚...展开

《双内控-危机时代的企业管理模式》免费试读

再伟大的英雄,也有弱点。就如阿喀琉斯,哪怕全身刀枪不入,脚踝却是令他一击丧命的地方;又如巨人安泰俄斯,无人能敌,但是一旦让他的脚脱离大地,便不堪一击,因为大地是他力量的来源。古希腊神话的智慧与中国的古典智慧相通,中国古语说:“千里之堤,毁于蚁穴。”它们无非是要告诉我们,风险与世间万物同在,我们无法彻底消灭风险,它将与我们永远相伴。

不过,也不必过于悲观。虽然我们无法根除风险,但却可以控制风险。只要我们小心呵护阿喀琉斯之踵,使安泰俄斯永远脚踏实地,定时巡查长堤蚁穴,悲剧就可以避免。

经营企业也同样如此,风险与企业同在。在世界企业史上,百年基业毁于一旦的故事常常上演,令人扼腕叹息。究其原因,往往并非其经营不够聪明,而是风险控制不到位,破坏的力量总比建设的力量更为迅捷。所以,在世界经济一体化的今天,控制风险已经成为企业发展的核心。只有建立完善的内部风险防范控制体系,才能保障企业业务经营的稳健发展,让基业长青。从某种意义上来说,企业之间的竞争已越来越呈现为内控管理的竞争,内控管理质量已成为评价企业经营管理水平的重要标志之一。正如中国神华股份公司总经理凌文所说:“昨天的竞争靠成本,谁成本低,谁就有竞争力;今天的竞争靠技术,谁能创新技术,不断地研发技术附加值高的新产品,谁就有竞争力;明天的竞争靠风险管理,谁少犯错误,谁不犯大错误,谁就有竞争力!”

事实上,不用等到“明天”,世界杰出企业的发展已经证明了这一点。通用电气公司(GE)原总裁杰克·韦尔奇在总结通用电气成功之道时说:“支撑GE发展的不仅仅是雄厚的资本和百年信誉,更重要的是有效的风险管理。”

因此,对于任何一家企业来说,为提升企业管理的有效性和效率,以适应世界经济一体化下日益复杂的企业风险环境,探索一种简单明了、具有很强操作性的内控管理模式,已成为当务之急。

不过,知易行难。作为银行、信托、证券等企业管理的长期实践者,笔者对内控管理所遭遇的困境深有体会。在企业内控管理中,大多数企业一控就“死”,一放就“乱”。不内控,险象环生。而一旦公司总部开始设置内控部门,业务经营者就普遍认为那是对自己“不放心”,首先产生抵触心理。当分支机构或业务部门出现疑问或发现与规定相冲突的问题时不再主动判断,他们像踢“皮球”一样,将风险一股脑儿踢给内控部门;业务部门理应积极寻求业务发展,但内控部门似乎成为他们懒惰和懈怠的挡箭牌,主管责问的时候,他们会“义正词严”地将责任归咎于内控部门控制太严。笔者从2004年分管山西证券内控工作以来,也曾对如何开展内控工作感到一筹莫展。一次偶然的机会,笔者对行业内提出的“分离制衡”概念进行了不同角度的理解,大胆提出,内控管理必然实施控制与监控的分离式管理,也就是业务部门履行控制职责,内控部门负责监控职责,笔者称之为“双内控”。基于这一思路与理论,再辅之以相应的管理机制,形成企业阳光管理新模式,笔者发现,不仅业务与内控的矛盾迎刃而解,全公司管控的层级与力度也得到了极大的提升,企业内控管理的有效性快速显现。为了实现内控管理与业务经营有机结合,达到内控制衡与经营动力系统“分而无间,合而不融”的境界,笔者对内控部门进行细分,并分别予以科学定位——合规管理部门侧重事前规范性,当好教练员,像保健中心;风险控制部门侧重准确预见性,当好边线员,像体检中心;稽核审计部门侧重科学导向性,当好裁判员,像健身中心。如此,内控管理真正科学地镶嵌在了企业的各个层级、业务管理的各个环节以及各种经营行为当中。

在这里,不妨将企业管理比喻为驾驶。踩油门、握方向盘只是驾驶的初级层次,驾驶的极致境界其实是刹车:什么时候刹车,刹车的力度应多大,不同情形运用哪些不同的刹车脚法,刹车与油门又如何达成默契,学问可谓永无止境,驾驶也因此变成了一门艺术。“双内控”也是如此,经营和内控的关系就如同油门和刹车,踩油门的时候同时必须备好刹车,使它们如影随形,分而不离,互相配合,才能安全又快速地到达目的地。同理,只要经营就要内控,否则,只突出经营,如同只踩油门,一味狂飙突进,难免车毁人亡,欲速则不达。

通过在山西证券的全面推广,一年后,“双内控”不仅得到公司全员的认可,而且以专题材料的形式上报中国证监会。2009年10月,100多家证券公司在北京召开第一次全国合规管理大会,与会单位仅有六家介绍内控管理经验,山西证券作为代表被选为第一家发言。“双内控”不仅得到中国证监会的肯定,高层领导专门批示让相关部门参考,而且在全国证券行业引起高度关注,《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》三大证券报刊作专门介绍,山西证券也因此在全国证券行业赢得了较高的声誉。

这是一套具有普遍适用性、可以在全国企业推广的方法,笔者结合多年风险管理经验,引进“五色标识法”作为警报器,通过与公司内控工作团队合作又设计了“五连环”的监控模式,将抽象复杂的内控管理变得直观、易懂、可行。实践证明,“双内控”有益于解决企业风险管理的诸多难题,实现监控的制衡性、有效性和科学性,最终让企业的经营管理与风险监控协调运行。

“双内控”或将成为现代企业阳光管理的“王牌”!

孟有军

2012年8月1日

《双内控-危机时代的企业管理模式》精彩评论:

粮草变仙草,过100万开头前20多章确实很无聊,忍过去之后,脑洞大开,有句话怎么说的来着,你若是接受了这个设定,那之后的一切自然就顺理成章了。首先是灵气复苏背景,男主(凌文,杰克·韦尔奇)先是嘴炮忽悠小精灵,又出去玩了一圈,收获爱脑补的迷妹一只,接下来,神奇的事情发生了,男主(凌文,杰克·韦尔奇)身世居然是个邪教继承人???好吧,我承认有点意思了,接着往下看去,啧啧,人类爱脑补的个性帮助了男主(凌文,杰克·韦尔奇)良多啊,堪称戏精民族,看的我欲罢不能,考试前夕也停不下来!甚至在图书馆还发出了猪叫声!羞耻!目前看到323章,地球母亲正和异界玩你咬我一口,我咬你一口的游戏中。强烈推荐!

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